El Plan Estratégico Participativo se aproxima a la definición de las metas y líneas de acción

A nueve meses del inicio de las actividades públicas del Plan Estratégico Participativo (PEP) con el lanzamiento oficial en el Centro Cultural Municipal, promediando marzo se avecinan los lineamientos de base rumbo a la elaboración del Documento de Diagnóstico, con el resumen de lo planteado por los vecinos en los talleres participativos, que en los distintos ejes en que se dividió el planeamiento, exteriorizaron cuáles eran sus deseos para los próximos 10 a 20 años, y cuáles las debilidades que identificaban en la ciudad. También se incorporó información adicional para esa tarea que los organizadores del Plan Estratégico se proponen plasmar a lo largo del corriente año, “con el máximo cuidado, como lo sugirió nuestro intendente Leonel Chiarella, evitando cualquier vinculación de ese trabajo técnico con el desarrollo del proceso electoral que muy pronto estará lanzado en Venado Tuerto y en todo el país”, señaló la subsecretaria de Participación Comunitaria y Relaciones Internacionales, Sofía Galnares, quien además se ocupa, junto con Mauro Nervi, de la coordinación del PEP. “El objetivo para 2023 es completar el Diagnóstico con la revisión de todas las instituciones participantes en las distintas instancias, las cuales integran el Comité Promotor, y llegar también, antes de fin de año, a establecer las principales metas a desarrollar como ciudad”, agregó.

Por su parte, Nervi anticipó que “en los últimos días de marzo y todo el mes de abril convocaremos a reuniones temáticas con las instituciones que asistieron a las primeras etapas del PEP para transmitirles el diagnóstico de su sector, surgido tanto del relevamiento inicial del Equipo Técnico, como de las instancias participativas, y puedan realizar su devolución. Luego, una vez elaborado el Diagnóstico, el Equipo Consultivo profundizará en los ejes a trabajar, el diseño de las metas y, finalmente, en función de esas conclusiones, se trazarán las líneas de acción, que implica los proyectos a impulsar, con los respectivos presupuestos”, acotando que en este rubro sigue actuando en el rol de asesor el especialista Fabio Quetglas, quien ya estuvo en dos ocasiones en Venado Tuerto, en primer lugar para el lanzamiento de PEP en el Centro Cultural, y más adelante en el Estadio Olimpia, durante el desarrollo de los talleres.

 

Política de Estado

“Nosotros consideramos muy importante ratificar una vez más la condición de política de Estado que reviste el Plan Estratégico, porque está claro que debe trascender a la actual gestión, que se ocupó del lanzamiento y sus primeras etapas, pero el tiempo de las realizaciones será a partir de 2024, cuando asuma un nuevo gobierno municipal y nuevos concejales que los venadenses elegirán en breve”, valorizó Galnares, quien destacó además el valioso rol de las entidades intermedias. “Esta planificación fue entendida desde el vamos como una prioridad por el intendente Chiarella, siempre sabiendo que no está pensado para su período de gobierno, sino para las próximas décadas. El objetivo es que el futuro Documento Diagnóstico nos unifique a todos en un mismo norte”, enfatizó la funcionaria, involucrando a las iniciativas que puede desplegar el Municipio por sí sólo y aquellos emprendimientos en los que, por su magnitud, deberán involucrarse la Provincia y/o la Nación, como la autopista Rufino-Rosario, que tanto desvela a la Esmeralda del Sur. Y apuntó Nervi que, cualquiera sea el nivel de responsabilidad que pueda ostentar un venadense en la función pública (cargos ejecutivos o legislativos), el empresariado o el sindicalismo, entre otras áreas, “todos sabrán cuáles son las necesidades más urgentes por las cuales reclamar en las más altas esferas de decisión”.

Las ideas fuerza

Consultados por las ideas fuerza que sobresalieron en el desarrollo de los talleres participativos -además de las instituciones, también opinaron las infancias, los jóvenes y los adultos mayores-, ambos coordinadores, ante la consulta de Sur24, coincidieron en rescatar algunas palabras claves, como Educación, Inclusión y Sustentabilidad, que “son transversales a todas las actividades, se vinculan a la calidad de vida y seguramente serán tenidas en cuenta en el momento de elaborar las metas y líneas de acción”, adelantó Mauro Nervi.

Por su parte, Galnares hizo eje en el rol de Polo Educativo Regional que en los últimos años viene asumiendo Venado Tuerto, y que las líneas de acción surgidas del PEP podrían profundizar, en busca no sólo de atraer estudiantes desde localidades vecinas, sino también de que los oriundos venadenses tomen en cuenta las numerosas alternativas en educación universitaria, terciaria y no formal que brinda la ciudad.

Luego, en cuanto a la sustentabilidad ambiental, aseguró que “hay planteos novedosos que fueron surgiendo en las distintas instancias y, por supuesto, viejos problemas, sobre los cuales ya estamos trabajando desde la gestión, como la erradicación del basural a cielo abierto, el más grande de la provincia de Santa Fe, y para ello, en línea con las sugerencias del Ministerio de Ambiente de la Nación, avanzamos en la infraestructura para el tratamiento de los residuos sólidos urbanos (NdR: el próximo miércoles 22, el intendente Leonel Chiarella dará a conocer el proyecto de la nueva planta, con financiación del Grupo Iraola, que reemplazará las instalaciones arrasadas por el incendio); los programas de educación y estímulo para la separación de residuos en origen; y el fomento de la economía circular, como lo que estamos llevando a cabo cada domingo en el programa Venite al Parque”, describió la funcionaria.

 

Tránsito en agenda

Entre otras particularidades de los relevamientos ejecutados, se desprende que en Venado Tuerto se registran 1.121 vehículos motorizados cada 1.000 habitantes, mientras que en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (CABA) no llegan a 500 por millar. “Estos números hablan por sí solos de una excesiva emisión de gases contaminantes y nos llevan a tener que replantear cómo nos desplazamos los venadenses por las calles de la ciudad”, indicó la coordinadora.

“Hay muchos aspectos por corregir hacia un desarrollo armónico y sustentable en los próximos años, pero, como siempre nos dice Quetglas, Venado no sufre conflictos urbanísticos o territoriales graves, es decir que, como ciudad, aún estamos a tiempo de adoptar las medidas adecuadas para ordenar el crecimiento”, observó Nervi, acotando que hay fenómenos que no se concilian, sino que se contraponen, como el de una ciudad que crece en cantidad de habitantes, y al mismo tiempo quiere sostener hábitos pueblerinos, como el de estacionar sí o sí frente al lugar donde el vecino se dirige, aunque se halle en pleno microcentro.

 

Fines de semana a full

Asimismo, el otro indicador que sigue sorprendiendo es el de la hotelería colapsada, y no solamente de lunes a viernes en virtud de la actividad comercial de los viajantes, sino también los fines de semana, porque “como lo subrayó el intendente Chiarella en el discurso de apertura de las sesiones ordinarias en el Concejo, Venado dejó de ser aquella ciudad en que los fines de semana no pasaba nada; ahora pasa mucho, en los espacios más diversos, y con atracciones para todas las edades, dando como resultado que también los sábados y domingos, los hoteles sean ocupados por familias que viajan desde la región para disfrutar de una amplia variedad de espectáculos, a la par de hacer compras”, valorizó el coordinador.

En este sentido, destacó el objetivo de fortalecer el perfil de Venado como “gran centro regional”, pero sin competir con las localidades vecinas, “las que tienen que fortalecerse y crecer”, pero sí ofreciendo servicios complementarios que son propios de una ciudad de mayores dimensiones, como el Hospital Gutiérrez, en la salud pública. “Desde ya que el primer paso es conciliar qué queremos como ciudad, pero, sin dudas, las siguientes etapas de esta experiencia de planeamiento incluirá los mecanismos para complementarnos de la mejor forma con el resto de la región”, dijo el ex secretario de la Producción local.